"सब कुछ एक विचार के साथ शुरू होता है।
अर्ल नाइटिंगेल, एक प्रसिद्ध अमेरिकी रेडियो शो होस्ट, और 1950 के दशक में लेखक
अर्ल नाइटिंगेल को "व्यक्तिगत विकास के डीन" के रूप में माना जाता है। वह 1 9 50 के दशक में कई बेतहाशा सफल रेडियो शो और लेखन पुस्तकों की मेजबानी करने वाले एक लोकप्रिय अमेरिकी व्यक्तित्व थे।
स्रोत- ब्रायन बफिनी शो
उन्होंने ज्यादातर मानव चरित्र विकास, व्यक्तित्व विकास, प्रेरणा और सार्थक अस्तित्व के विषयों से निपटा। वह अपने विचारों की प्रभावशीलता का प्रतीक थे, क्योंकि वह 35 साल की उम्र तक बेहद सफल हो गए थे। उपरोक्त उद्धरण उनके सबसे प्रसिद्ध उद्धरणों में से एक है, और यह अभी भी विशेष रूप से रचनात्मकता और विचार पीढ़ी से निपटने वाले साहित्य में व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।
इस लेख में, मैं आपको इस प्रश्न के साथ नेतृत्व करना चाहता हूं:
"अगर सब कुछ एक विचार से शुरू होता है, तो यह कहां से आता है?
दूसरे शब्दों में, विचार कैसे उत्पन्न होते हैं?
इस लेख में, हम एक बुनियादी समझ विकसित करने के साथ शुरू करेंगे कि विचार पीढ़ी क्या है, और मुख्य रूप से एक विचार पीढ़ी प्रक्रिया के पांच कानूनों पर ध्यान केंद्रित करेंगे, जैसा कि शीर्षक से पता चलता है।
चलो सीधे गोता लगाते हैं।
आज की तेज-तर्रार दुनिया में, कोई कह सकता है कि विचार प्रचुर मात्रा में हैं। इतने डिजिटल डेटा के साथ संचालित दुनिया की जटिल समस्याओं को हल करने के लिए नए विचारों के साथ आना शायद पहले से कहीं अधिक आसान है।
यदि आपने हाल ही में नवाचार, रचनात्मकता और डिजाइन के विषयों पर कुछ भी पढ़ा या देखा है, तो संभावना है कि आप शायद "आइडिया पीढ़ी" शब्द में आए हैं। इसका क्या मतलब है, यह कैसे करना है, और इस प्रक्रिया के संभावित नुकसान व्यावसायिक हलकों में चर्चा के सभी गर्म विषय हैं।
विचार पीढ़ी की प्रक्रिया की बारीकियों में जाना एक और समय के लिए एक विषय है, लेकिन यहां विचार पीढ़ी के बारे में एक उत्कृष्ट 3 मिनट टेड टॉक है।
इस लेख का फोकस विचार पीढ़ी प्रक्रिया के पांच प्रमुख कानूनों को समझने पर है। इसलिए, आइए आपके लिए कुछ संदर्भ निर्धारित करने के लिए विचार पीढ़ी की एक सरल परिभाषा और विचार पीढ़ी प्रक्रिया की कुछ मूल बातें के साथ एक सिर शुरू करें।
"आइडिया पीढ़ी असतत समस्याओं को हल करने के लिए विचारों को उत्पन्न करने और चुनने की प्रक्रिया है। हालांकि, नए उत्पाद विकास के संदर्भ में, विचार पीढ़ी का लक्ष्य ग्राहकों की समस्याओं को हल करना है।
(स्रोत: एआईएम संस्थान)
"आइडिया पीढ़ी समस्याओं को हल करने और उत्पाद की स्थितियों या कंपनी को बेहतर बनाने के लिए नए तरीकों को उत्पन्न करने की रचनात्मक प्रक्रिया है। यह निस्संदेह विचार विकास, समूह चर्चा, सबसे अच्छा विकल्प चुनने और अंत में, वास्तविक दुनिया के परिदृश्यों में विचार को लागू करने जैसे कारकों पर आधारित है। विचार को व्यावहारिक होने की आवश्यकता नहीं है, और यह केवल एक विचार भी हो सकता है।
(स्रोत: विपणन 91)
"एक विचार एक विचार, सुझाव या एक संभावित परिणाम या कार्रवाई के पाठ्यक्रम के बारे में एक मानसिक छवि है जिसका उपयोग किसी विशेष लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद करने के लिए किया जा सकता है। विचार मूर्त या अमूर्त हो सकते हैं।
मूर्त विचार वे हैं जो अच्छी तरह से गठित होते हैं और जिन्हें स्पष्ट रूप से वर्णित, व्यक्त या कार्रवाई में रखा जा सकता है। अमूर्त विचार विपरीत हैं; वे व्यक्ति के दिमाग में आसानी से परिभाषित या स्पष्ट नहीं होते हैं।
विचार पीढ़ी एक रचनात्मक प्रक्रिया है जिसका उपयोग नए विचारों या अवधारणाओं को बनाने और अमूर्त विचारों को मूर्त विचारों में परिवर्तित करने में मदद करने के लिए किया जाता है। इस प्रक्रिया को विचारधारा भी कहा जाता है। आइडिया पीढ़ी में समूह सेटिंग में कई विचारों के साथ आना, इन विचारों का उपयोग करने के तरीके ढूंढना और फिर विचारों को वास्तविक दुनिया के उदाहरणों में स्थानांतरित करना शामिल है।
(स्रोत: Study.com)
आइए ईमानदार रहें, नए विचारों को उत्पन्न करना पहली बार में अराजक हो सकता है। लेकिन एक बार जब आप इसे लटका देते हैं, तो यह सहज महसूस होता है। दाएँ? हो सकता है, या नहीं।
नए विचारों के साथ आने के लिए सहकर्मियों के साथ बुद्धिशीलता सत्रों में काम करना एक कठिन प्रक्रिया हो सकती है। आखिरकार, रचनात्मक समस्या सुलझाने पर काम करते समय हर कोई अलग-अलग अनुभव, ज्ञान और परिप्रेक्ष्य को तालिका में लाता है।
उपरोक्त प्रश्न का उत्तर विचार पीढ़ी के पागलपन के लिए कुछ विधि डालना है। यह वही है जो अच्छी तरह से परिभाषित प्रक्रियाएं करती हैं। रचनात्मक विचारधारा से अराजकता और अनिश्चितता को कम करने या हटाने का जवाब विचार पीढ़ी की प्रक्रिया है।
आइडिया जनरेशन एक तरह की गतिविधि नहीं होनी चाहिए। इसे स्पष्ट उद्देश्यों और सफलता के लिए सख्त दिशानिर्देशों के साथ एक सतत अभ्यास के रूप में माना जाना चाहिए। इसे एक अच्छी तरह से परिभाषित और सहमत प्रक्रिया का पालन करना चाहिए जो प्रत्येक हितधारक द्वारा स्पष्ट रूप से समझा जाता है।
उस उद्देश्य के लिए, विचार सृजन भी एक पुनरावृत्ति प्रक्रिया होनी चाहिए।
हम कह सकते हैं कि विचार सृजन विचारों को बनाने के लिए एक औपचारिक और दोहराने योग्य प्रक्रिया है।
व्यवसाय में एक विशिष्ट समस्या को संबोधित करने के लिए विचार उत्पन्न करने के लिए विचार सृजन प्रक्रिया को अपनाया जाता है। यही कारण है कि विचार पीढ़ी की प्रक्रिया प्रत्येक संगठन, टीम या यहां तक कि एक विशिष्ट समस्या के लिए भी अद्वितीय है।
आपकी विचार पीढ़ी प्रक्रिया बनाने के लिए कुछ विभिन्न दृष्टिकोणों और तकनीकों को ट्वीक किया जा सकता है। कोई निर्धारित नियम नहीं हैं और कोई गलत जवाब नहीं है।
आइए इसे एक सरल उदाहरण के साथ समझें कि कैसे एक संगठन के भीतर विभिन्न टीमों को अपने काम के लिए प्रासंगिक विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न विचार पीढ़ी प्रक्रियाओं को विकसित करने की आवश्यकता होगी।
एक उत्पाद टीम को नए उत्पादों या मौजूदा उत्पादों के लिए नई सुविधाओं या नए मूल्य निर्धारण मॉडल के लिए विचार उत्पन्न करने की आवश्यकता होगी। उनकी मार्केटिंग टीम को प्रत्येक लॉन्च अभियान के लिए सही ब्रांड पोजिशनिंग और मैसेजिंग प्राप्त करने के लिए विचार उत्पन्न करने की आवश्यकता है। उनकी रचनात्मक टीम को विशिष्ट विपणन अभियानों के लिए रचनात्मक विचारों और डिजाइन दृष्टिकोण उत्पन्न करने की आवश्यकता है। कॉपीराइटिंग टीम को उस मार्केटिंग अभियान को काम करने के लिए एक सम्मोहक प्रतिलिपि के लिए विचार उत्पन्न करने की आवश्यकता होती है। और ऐसा ही चलता है। आपको बहाव मिलता है।
थॉमस अल्वा एडिसन को प्रसिद्ध रूप से नए विचारों के साथ आने के लिए एक विचार पीढ़ी प्रक्रिया विकसित करने के लिए माना जाता है। उनकी विचार पीढ़ी की प्रक्रिया अभी भी व्यापक रूप से लागू की जाती है।
एडिसन की विचार पीढ़ी प्रक्रिया में सटीक क्रम में निम्नलिखित चरण शामिल थे:
ऐसे कई तरीके और तकनीकें हैं जिनका उपयोग पेशेवर अपनी विश्वसनीय विचार पीढ़ी प्रक्रिया को विकसित करने के लिए करते हैं। कुछ लोकप्रिय लोगों में बॉब एबर्ले द्वारा हैकथॉन, स्कैपर (एसप्रतिस्थापन, सीओम्बिन, एडैप्ट, एमओडिफी, पीयूटी टू अदर यूज, ईलिमिनेट, आरएवरसे), सादृश्य सोच, रिवर्स थिंकिंग, रोल-प्लेइंग, 5 डब्ल्यू + एच विधि (कौन, क्या, कहां, क्यों, कब और कैसे), सामाजिक लिस्टिंग, माइंड मैपिंग, विज़ुअलाइज़ेशन और एक समूह में अच्छा पुराना सहयोगी बुद्धिशीलता जैसी विचार चुनौतियां शामिल हैं।
अब तक, हमने देखा है कि आइडिया पीढ़ी रचनात्मक भूमिका में काम करने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए एक महत्वपूर्ण कौशल है। नए अभियानों को रोल आउट करने के लिए रचनात्मक टीमों, रचनात्मक एजेंसियों और विपणन टीमों के लिए विचार पीढ़ी की प्रक्रिया भी महत्वपूर्ण है।
विचार पीढ़ी की प्रक्रिया आपको बॉक्स से बाहर सोचने, समस्याओं के नए समाधान ों की तलाश करने और चीजों को करने के नए तरीकों के साथ आने में मदद करती है।
सर्वोत्तम परिणाम उत्पन्न करने के लिए हालांकि आपको शुरू करने से पहले आइडिया पीढ़ी के बारे में कुछ महत्वपूर्ण बुनियादी बातों को जानना होगा।
आइए 5 कानूनों पर एक नज़र डालें जो आपके विचार पीढ़ी की प्रक्रिया को नियंत्रित करना चाहिए और जितनी बार संभव हो सके अपने रचनात्मक रस को बहने की उम्मीद करने वाले किसी भी व्यक्ति के लिए उनका क्या मतलब है।
जबकि एक विचार पीढ़ी की प्रक्रिया के दौरान जितना संभव हो उतने विचार उत्पन्न करना महत्वपूर्ण है, केवल सबसे प्रासंगिक लोगों के साथ चुनना और काम करना भी उतना ही महत्वपूर्ण है।
किसी भी विचार पीढ़ी की प्रक्रिया में पहला कदम एक कदम पीछे हटना चाहिए और पूछना चाहिए: अभी आपके सामने सबसे बड़ी समस्या क्या है? संदर्भ के आधार पर, यह आपके काम, व्यक्तिगत जीवन या दोनों में एक समस्या हो सकती है। फिर, देखें कि आपके सहयोगियों, आपके दोस्तों और आपके आदर्श ग्राहकों के लिए संबंधित समस्या क्या है?
यह आपके विचारों को प्रासंगिकता देगा कि उन्हें वैध होने और समस्या को हल करने की आवश्यकता होगी।
अब, दूसरा कदम तात्कालिकता के कानून को लागू करना होगा। यही है, एक ऐसा विचार चुनें जो एक ऐसी समस्या से संबंधित हो जो आपके दर्शकों के लिए अत्यधिक जरूरी है।
सही दिशा में काम करने के लिए आपको अपनी बुद्धिशीलता प्रक्रिया में जितनी जल्दी हो सके इस सिद्धांत को लागू करने की आवश्यकता है।
विचार पीढ़ी की प्रक्रिया में नवीनता का कानून कहता है कि एक ऐसे विचार को चुनना महत्वपूर्ण है जो एक ऐसी समस्या से संबंधित है जो अभी तक अच्छी तरह से ज्ञात नहीं है, या जो पहले से मौजूद समस्या का एक नया और बेहतर समाधान देता है।
इसका मतलब यह है कि आप उन विचारों को उत्पन्न करना चाहते हैं जो उन समस्याओं से संबंधित हैं जिन्हें आपके समाज या उद्योग ने अभी तक व्यापक रूप से महत्वपूर्ण के रूप में मान्यता नहीं दी है, या मौजूदा स्थिति में व्यवधान के साथ आते हैं।
तो, विचार पीढ़ी प्रक्रिया में यह नवीनता कारक महत्वपूर्ण क्यों है?
क्योंकि यह आपको अव्यवस्था-तोड़ने वाले समाधान विकसित करने और प्रतिस्पर्धा से अलग खड़े होने में मदद करेगा।
ट्रिगर्स के कानून से पता चलता है कि आपको एक समस्या से संबंधित विचार चुनना चाहिए जो एक विशिष्ट ट्रिगर से जुड़ा हुआ है।
ट्रिगर्स ऐसी घटनाएं या परिस्थितियां हैं जो एक निश्चित समस्या को सक्रिय करती हैं। वे आमतौर पर उस व्यक्ति के बाहर होते हैं जो समस्या का सामना करता है, लेकिन वे अभी भी इससे प्रभावित होते हैं। उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि आप एक ऐसी कंपनी में काम करते हैं जो लोगों को नौकरी खोजने में मदद करती है। हालाँकि, आपकी विकास टीम देखती है कि आपकी सेवाओं का उपयोग करने वाले कई लोग शॉर्टलिस्ट नहीं हो रहे हैं क्योंकि उनके पास अपने फिर से शुरू करने में एक विशिष्ट कौशल या एक विशेषता है जिसे संभावित नियोक्ता नकारात्मक ट्रिगर के रूप में उपयोग कर रहे हैं।
अब, आपको एक विचार पीढ़ी प्रक्रिया विकसित करनी चाहिए जो इस समस्या को हल करती है। एक बार जब आप के माध्यम से कर रहे हैं और एक व्यवहार्य समाधान के साथ आ गया है, यह एक सुपर आला होगा. बहुत से लोग आपकी सेवाओं का उपयोग करना चाहते हैं, विशेष रूप से वे जो इस विशिष्ट समस्या से प्रभावित हैं क्योंकि आपके पास एक अद्वितीय समस्या का एक अनूठा समाधान है।
विचार पीढ़ी की प्रक्रिया में ट्रिगर्स के कानून का उपयोग करने से अभी तक अज्ञात निचे को स्पॉट करने में मदद मिलती है और उन समाधानों के साथ आते हैं जो खुद को बेच देंगे।
बाधाओं का कानून सलाह देता है कि आपको एक समस्या से संबंधित एक विचार चुनना चाहिए जो एक निश्चित शर्त से विवश है। इस बाधा के बाद, एक नियम के रूप में, एक समस्या का समाधान चलाएगा।
यह बाधा आपके उत्पाद या सेवा के लक्ष्य से संबंधित हो सकती है, या एक निश्चित प्रकार की ऑडियंस से संबंधित हो सकती है जो आपके उत्पाद का उपयोग कर सकते हैं। इसे विशिष्टता के नियम के रूप में भी जाना जा सकता है।
यह व्यापक रूप से लक्जरी उत्पादों और सेवाओं में कमी, बहिष्करण और आकांक्षा पैदा करने के लिए उपयोग किया जाता है।
एक अन्य उद्योग जो व्यापक रूप से इसका उपयोग करता है वह मानव संसाधन और प्रतिभा खोज है जब चयन प्रक्रिया में जाने से पहले प्रारंभिक चरणों में उम्मीदवारों को बाहर करने और समाप्त करने के लिए विशिष्ट बाधाओं का उपयोग किया जाता है।
यह एक रिलीज में आवश्यक सुविधाओं को अंतिम रूप देते समय उत्पाद टीमों के लिए भी एक उपयोगी सिद्धांत है।
कंट्रास्ट का नियम इस विचार को संदर्भित करता है कि आपको एक समस्या से संबंधित विचार चुनना चाहिए जो एक शर्त के विपरीत है। प्रासंगिकता के विपरीत के रूप में इसके विपरीत के बारे में सोचो। खैर, की तरह.
सीधे शब्दों में कहें, कंट्रास्ट का कानून विचार पीढ़ी प्रक्रिया की रिवर्स सोच तकनीकों का अनुसरण करता है। आप किसी समस्या को हल करने के लिए प्रतीत होता है कि प्रतिकूल या विरोधाभासी विचारों के साथ आते हैं। और ऐसा करने से आप अभूतपूर्व अवसरों को अनलॉक करने में असमर्थ हो सकते हैं।
कंट्रास्ट का कानून अपरंपरागत और अद्वितीय विचारों के लिए एक प्रजनन स्थल हो सकता है।
इसका उपयोग पैटर्न की रट को तोड़ने, विभिन्न कोणों से किसी समस्या को देखने का अवसर प्रदान करने और अपनी टीम में रचनात्मक स्पार्क्स को प्रज्वलित करने के लिए किया जा सकता है।
किसी समस्या को हल करने की कोशिश करते समय, शुरुआत में जितना संभव हो उतने संभावित समाधान उत्पन्न करना महत्वपूर्ण है। हालाँकि, यदि आप इस आलेख में वर्णित कानूनों का पालन करते हैं, तो आप इसे व्यवस्थित, दोहराने योग्य और स्केलेबल तरीके से कर पाएंगे। और, ज़ाहिर है, अंत में, आपको चयनात्मक होने और उन विचारों को त्यागने की आवश्यकता है जो काम नहीं करते हैं।
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